Глава III. Наши выпускники в бизнесе и во власти 95 В компании «Канцбюро», которая за пос( леднее время существенно расширила сфе( ру своей деятельности, как говорят многие ее сотрудники, создана благоприятная об( становка, работать здесь весело и отдыхать приятно. Причем главным организатором такой «веселой жизни» в компании явля( ется сам генеральный директор Григорий Владимирович Цукерман. Творчески, с вы( думкой и здоровым юмором подходят здесь к подготовке и проведению праздников, выпускается своя небольшая газета под на( званием «Клерк (желтый)». Эта газета со( вершенно неподцензурная, в ней позволя( ется критиковать всех и вся. Мужская половина компании «Канцбю( ро» с удовольствием играет после работы в футбол, «передовикам капиталистическо( го труда» вручают переходные вымпелы. Как полагает главный организатор таких новаций в компании, ее генеральный ди( ректор Г. Цукерман, все это ничуть не ме( шает, а, наоборот, помогает трудовому про( цессу, сплачивает коллектив. В компании как анекдот рассказывают такой случай, когда газета «Клерк (жел( тый)» помогла сохранить в «Канцбюро» хорошего работника. Его переманили кон( куренты, пообещав более высокую зар( плату, но он вернулся, объяснив свое воз( вращение тем, что на новом месте никто не захотел печатать его стихов, которые ра( нее регулярно появлялись в корпоратив( ной газете компании. Стихи и признание коллег оказались важнее денег. Генеральный директор компании Г. В. Цукерман не без оснований полагает, что на предприятиях должны быть свои праздники, традиции, обычаи, мифы, анекдоты – все то, что сегодня называется модным словосочетанием «корпоратив( ная культура». Он не согласен с утвержде( нием, что только в последнее время рос( сийские предприятия начали в спешном порядке внедрять у себя элементы корпо( ративной культуры, а раньше, мол, ее не было как таковой. Григорий Цукерман по этому поводу говорит: «Корпоративная культура есть на любом предприятии, но она не может быть мало( или высокораз( витой, люмпенской, маргинальной, твор( ческой. Культура есть везде, где есть люди. Она была раньше, она будет всегда, но раньше никто не говорил, что ею управля( ют, да, в общем(то, и не управляли. Не до того было: российские предприятия кру( тились, как могли, зарабатывая первона( чальный капитал». С подобным утвержде( нием нельзя не согласиться. Как считают многие специалисты, в том числе и Г. В. Цукерман, с продвижением России к цивилизованному рынку, ужесто( чением конкурентной борьбы, повышени( ем требований, как со стороны работников к работодателю, так и наоборот, проблемы, стоящие перед менеджментом организа( ций, все больше и больше будут относить( ся к корпоративной культуре. Именно она во многом будет определять успех и неуда( чи фирм, компаний, предприятий. В ЧГИК Григорий Владимирович гото( вился стать режиссером(организатором массовых представлений, здесь его учили умению работать, общаться с разными людьми, управлять ими. И в конечном ито( ге, знания и навыки, полученные в вузе, не пропали даром. Они позволили Г. В. Цукерману проявить себя в другой сфере деятельности – бизнесе. Пришла работать во Дворец культуры ЧТЗ в 1973 г., после окончания института культуры. Отработав один месяц инструк( тором массового отдела, была переведена на должность заведующей детским отде( лом. Алина Васильевна проработала в этой должности до 1981 г. Детский отдел в то время был одним из крупнейших в ДК. Руководя этим подразделением, А. В. Чер( никова профессионально организовала работу отдела. Детские праздники и ме( роприятия стали яркими событиями в культурной жизни как завода, так и Трак( торозаводского района, а новогодние елки, ЧЕРНИКОВА АЛИНА ВАСИЛЬЕВНА
RkJQdWJsaXNoZXIy NDM2MzM2